[导读]:本文(《《禅心商道》:禅与企业管理的术与道》)由来自临沂的客户投稿,并经由本站(爱五千好书导航)结合主题:推荐企业管理类书籍,收集整理了众多资料而成。主要记述了商道等方面的信息。相信从本文您一定可以获得自己所需要的!

今天为大家分享《禅心商道》这本书,本书是根据大愿法师的讲述整理而成。本文将用一篇文章的长度,来介绍本书的上卷部分——“商道—禅与企业管理的术与道”。

推荐企业管理类书籍|《禅心商道》:禅与企业管理的术与道

做人有道,经商也有道。很多人,在历经商海沉浮后,却拿起来书本,以便更好的沉淀智慧,梳理人生。可以说是曾国藩的那句“百战归来再读书”在生活中的真实写照。如何书写商业传奇?如何收获圆满人生,本书将给大家带来一场商与禅结合的智慧的头脑风暴。

书中认为,不管经商也好,生活也好,多做利益他人的事情,多考虑他人,才是成功的关键。

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本书上卷,从五个方面介绍企业管理,即:一、管理科学,二、管理心法,三、管理艺术,四、管理文化,五、管理禅。

一、管理科学

在面对管理企业的困难时,人们总是找不到方向,因为没有掌握科学的方法。什么是管理科学呢?书中归纳了四种方法,即:

复杂的事情简单化,当你把大事、难事,一点点去细化,那么大事就化成小事,难事也变成容易了。面对具体问题,将目标进行分解,化繁为简,层层分解,层层觉知,采取最简单、有效的手段去解决问题。

简单的事情数量化,也就是用标准化的数据来说话。量化方便我们对事物变化的性质和趋势作出直观的判断。比方判断产品是否合格,计划能否完成等等。

量化的事情专业化,找到事物的规律性,然后要做的,就是在生产活动中进行重复性动作。提高劳动生产率,专业化的分工,科学的挑选工人,将专业化付诸实践。

专业的事情模块化,模块化指将专业化的技能整合,以期适应不同用户的要求。我们需要把以往的专业经验转化成知识模块。比如药方就是依据多年的专业经验积淀下来的知识模块,将不同的中草药合理组合,从中总结出治疗疾病的良方。模块化并不是简单的重复,在其组合过程中通常会有创新思维的注入,方便应对难题。

二、管理心法

欲先取之,必先予之。你希望员工都能为企业的发展全心付出,那么就要清楚企业能为员工提供些什么。如何调动员工的积极性?书中讲了三点,要给人帮助、给人希望、给人成长。

给人帮助,东方文化认为人是不可管的,正确的做法是管事理心。从禅的角度看,就是唤醒员工的不断觉知作为核心。怎么给人帮助?用佛菩萨帮助他人的方法—布施、爱语、利行、同事,这是摄法。

给人希望,在管理学上的体现就是巧妙的运用期望值,把员工的积极性调整到最佳。如果努力一下可以做到,他就会有信心迎接下一次挑战;如果付出很大努力还做不到,他就会失去信心;如果不需要很多努力就轻易成功,他同样无法成长。

给人成长,通过培训使得员工的技能和工作能力提高,通过管理禅开发员工本具的明德,让他们在工作中悟道。

三、管理艺术

关注企业与社会的关系、与社会的良好互动,这是企业管理在集体外在层面,也就是管理艺术层面所要解决的事情。书中将管理艺术归纳为三个法则,即利他法则、发展战略法则、社会责任法则。

利他,利益他人,也就是普贤菩萨十大愿王里的恒顺众生。恒顺众生也就是要顺应每个有情众生的需求,直至其返迷成悟。

企业的本质是为顾客创造价值,满足客户的需要。企业真正的目的是利他,以客户的利益为先,才能获得长足的发展。比如马云,他看到了众多民营小企业的发展需求,于是顺应这一需求,利用互联网平台帮助小企业创造价值。

如果企业家以利润最大化为目标,出发点就是自私的,这样很难走远。单纯的追求利益,会陷入盲目跟风的恶性循环中,就容易失败。所以顺应客户的需求,努力适应不断变化的世界,才是生存之道。

发展战略法则,又叫选择法则。企业要决定自己能做什么,不能做什么,这都需要智慧。把焦点放在核心产品上,放弃不能做的。比如日本企业强调品质,美国企业强调技术和创新,而在企业成功的背后,是一次次的尝试和选择,是面对诱惑的有所为,有所不为。

社会责任法则,也是最核心的法则。企业要精确的看到社会的需求缺口,与顾客共同创造价值,当然还包括发展慈善,创造就业机会等等。企业作为社会中一员,并不是孤立存在的。这个世界是互为缘起的,每人都相互关联,大家都是命运的共同体。企业要学会以公益的方式,来拉近人心的距离。

四、管理文化

有三法则。

价值观共识法则,所有的思想和行为都源于内在价值观的选择,这比技术更重要。日本人稻盛和夫创立的京都陶瓷成功的背后,是敬天爱人这样的核心价值观。稻盛和夫用这根绳将自己和员工相连,尊重、信任员工,用坦诚影响着他人,员工也自然全力以赴。

企业文化特色法则,解决怎么干的问题。任何团体,如果仅仅靠物质上的激励,仅仅靠制度来管理,都不长久。在员工共同的愿景中去提炼企业文化,这样才能真正深入骨髓。

幸福法则,企业不仅要赚钱,还要让大家感到幸福。比如过生日,仅仅买个蛋糕不需要花费多少钱,而策划一场生日晚会,可能会花费100美元,但能够从中获得难忘的体验。你销售的是幸福感。增值的关键是不断深入的利他服务。

五、管理禅的三法则

管理禅也有三法则:无念为宗法则、无相为体法则、无住为本法则。这三法则其实源于六祖坛经。管理禅是管理的最高境界,它开发的是生命的觉醒。

无念为宗无念不是说断掉一切念头,而是离一切相,在心念上不起执著之心。企业管理者在面对诱惑时,就要修正念。比如前几年的三鹿事件,折射出世人正念的缺失。思考的立足点应放在满足客户群体上,就是符合了无我律,符合了无念为宗。

无相为体,我们常常执着于表相,有人希望通过整容获得自信,有人希望通过改变产品外观去扩大市场,其实这种做法往往治标不治本。要治本,就要破除事物的表相,从内心去探寻鲜活的生命力,找到产品背后所载的道。

无住为本,就是活在当下,不被物质笼罩。书中举了朝鲜商人林尚沃的例子,他的一生非常传奇,经过商,出过家。他的师父告诉他,一个人只要沿着正道走,不仅在寺院可以成佛,在任何地方都可以。他在从商的历程中体悟禅心。他晚年时说,拥有财富的人,要让财富像水一样流动起来,不停的造福众生;人要像秤一样公平,建立诚信,才让人信服。

商道即人道,人道就是仁、义、礼、智、信,就是为人之道。

行商道就是在行人道,体悟人生真意,成就圆满人生;行商道也是在行禅道,在悟入禅的真意,成就解脱人生。

以上,就是本书上卷的部分内容。

读完上卷,我的体会是,管理的关键在于实践。世界万物没有“道”生不出“术”,“道”不成,“术”也是无根之木。“道”不容易看到,“术”是呈现。要见“道”,需要修行,也就是实践,实践没有捷径,只有聚焦目标,不断探索。

希望大家在文末留言,谈谈在工作或生活的体悟,48小时内,获得点赞数最多的前三位,均可获得本书一册。邮费需要自付。

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相关问答

问:有什么好的企业管理类书籍推荐

答:太多了,可以大致分个类。比如工具类、管理思想类、领导力类;比如适合基层管理者看的、中层看的、高层看的;比如战略类、营销类、市场类、运营管理类等。
比较大众化的管理书籍,推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》,韦尔奇的《赢》。

问:求培训企业管理类文章或书籍推荐。

答:企业管理一是要气场,而是资历,三是对运势的把握。
书籍有很多,但是很多书籍仅仅是供你参考,最主要的还是要在自己实践的基础上去学习管理的内容,例如说最简单的餐厅管理就是,餐厅管理,别看这是一件非常简单的事情,要做好也不是那么的容易,就算是很小的一件事情,也要有合适的人去做。
管理就是资源的调配,你能把资源最优化的去调配,说明这就是能力。
资源调配的基础上,从而达到利益的最大化。

问:推荐几本学习企业管理的书籍

答:学习企业管理的书籍有:1、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛,它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课,其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。2、企业管理学:内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。3、企业经营管理:2009年,孙铁出版《企业经营管理》一书,其包括8个学习情境,依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。4、中小企业管理:《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安・波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。5、现代企业管理:本书是综合性的管理学教材,以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。参考资料:企业管理 (闫彦、刘军、于淑娟编著书籍)-百度百科