企业管理比较好的书籍|包政:学企业管理,读德鲁克的书是捷径

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美国有个教授叫孔茨，对中国人的影响很大。他在五十年代说管理进入了丛林，于是他想理出个头绪来，告诉大家，在这样一个系谱当中，一头是研究人的问题，一边是研究事的问题，形成了两端。然后大家都在开发自己的学问，有的更靠近人，有的更靠近事，于是就形成了丛林，所谓学术的丛林。

说到底他们的视角不一样而已。企业本来就是一件事情，从不同的视角就会看到各种各样的东西，于是就建立了一门学问，而学者都有这个毛病，希望自己的学问能够被大家所认可，于是大家都鼓吹。

管理如果只是一个丛林，若不能把它统一起来，这就很麻烦。我们所有学管理的人就变成了进入丛林探险，而没有地图，那后果大家都可以想象的出来，很少有人活着出来的。所以很多人致力于这方面的研究，却没有研究到底谁的学术更具有地图性质，更能让人通透，我认为德鲁克的思想更接近现实。

所以我主张学习德鲁克的思想，认认真真地把他的书读完，他的书写的不多，大概一年就可以读完了，因此我们要做一个计划。一年大概是五十个周，一周读他一本书，差不多能把他的书读完。

我推荐先读《管理》这本书，然后再去读他以前写的书，比方说《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《管理前沿》、《创新和企业家精神》等等。

这样我们就可以有一个比较好的视角和概念体系，能够去透视放眼企业这个实践，我们就能找到对应的概念和事实之间的关系，这样我们就能够理解，使我们的思路更加简练，所以我曾经跟我的学生说，日本人是怎么推荐德鲁克的，他们是这么说的：因为我们读了德鲁克的书，我们才理解了企业管理。

所以我们也应该先相信人家一回，我们先读德鲁克的书，然后我们就能够透视企业的实践，使我们能够比较好地去领略组织与管理这样一个体系，而且可以肯定地说，你从一个比较接近真理的视角去接近企业，你实际上获得了简练。

我们现在人的脑子里有关管理的东西不是太少了，而是太多了，就是理不出一个头绪来，我们的概念是杂乱无章的，没有体系化、结构化，因此我们在思考问题的时候往往总觉得这个问题是新问题。我们把握不住要害和关键，因此弄的我们很苦，于是我们就放弃思考，干脆西方他们流行什么我们就学什么。

早年从全面质量管理，一直到全面预算管理、后来是六个西格玛、然后是KPI等等。我们一年流行一次，把我们的思想都搞乱了，尤其是企业实践者，非常痛苦到底我们学什么好。

这就是因为我们没有系统的理论指导，没有很好的视角和概念体系去引导我们去思考，所以我们就成了一个流行学术的追随者，把我们弄的很苦。所以我希望大家用这种方式先把自己的头绪理出来，然后我们就能够比较好的去了解这个管理世界。

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