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引言

孔茨说:“管理学已经进入了丛林,每个人都各抒己见,众说纷纭,莫衷一是。”同样地,现在人的脑子里有关管理的东西太多了,如果不能把它们理出一个头绪并统一起来,我们就不能把握住要害和关键。

美国有个教授叫孔茨,对中国人的影响很大。他在五十年代说管理进入了丛林,于是他想理出个头绪来,告诉大家,在这样一个系谱当中,一头是研究人的问题,一边是研究事的问题,形成了两端。然后大家都在开发自己的学问,有的更靠近人,有的更靠近事,于是就形成了丛林,所谓学术的丛林。

说到底他们的视角不一样而已。企业本来就是一件事情,从不同的视角就会看到各种各样的东西,于是就建立了一门学问,而学者都有这个毛病,希望自己的学问能够被大家所认可,于是大家都鼓吹。

管理如果只是一个丛林,若不能把它统一起来,这就很麻烦。我们所有学管理的人就变成了进入丛林探险,而没有地图,那后果大家都可以想象的出来,很少有人活着出来的。所以很多人致力于这方面的研究,却没有研究到底谁的学术更具有地图性质,更能让人通透,我认为德鲁克的思想更接近现实。

所以我主张学习德鲁克的思想,认认真真地把他的书读完,他的书写的不多,大概一年就可以读完了,因此我们要做一个计划。一年大概是五十个周,一周读他一本书,差不多能把他的书读完。

我推荐先读《管理》这本书,然后再去读他以前写的书,比方说《卓有成效的管理者》、《管理实践》、《管理前沿》、《创新和企业家精神》等等。

这样我们就可以有一个比较好的视角和概念体系,能够去透视放眼企业这个实践,我们就能找到对应的概念和事实之间的关系,这样我们就能够理解,使我们的思路更加简练,所以我曾经跟我的学生说,日本人是怎么推荐德鲁克的,他们是这么说的:因为我们读了德鲁克的书,我们才理解了企业管理。

所以我们也应该先相信人家一回,我们先读德鲁克的书,然后我们就能够透视企业的实践,使我们能够比较好地去领略组织与管理这样一个体系,而且可以肯定地说,你从一个比较接近真理的视角去接近企业,你实际上获得了简练。

我们现在人的脑子里有关管理的东西不是太少了,而是太多了,就是理不出一个头绪来,我们的概念是杂乱无章的,没有体系化、结构化,因此我们在思考问题的时候往往总觉得这个问题是新问题。我们把握不住要害和关键,因此弄的我们很苦,于是我们就放弃思考,干脆西方他们流行什么我们就学什么。

早年从全面质量管理,一直到全面预算管理、后来是六个西格玛、然后是KPI等等。我们一年流行一次,把我们的思想都搞乱了,尤其是企业实践者,非常痛苦到底我们学什么好。

这就是因为我们没有系统的理论指导,没有很好的视角和概念体系去引导我们去思考,所以我们就成了一个流行学术的追随者,把我们弄的很苦。所以我希望大家用这种方式先把自己的头绪理出来,然后我们就能够比较好的去了解这个管理世界。

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问:企业管理书籍有那些?好看的!

答:这12本书的内容基本上已经包括所有有关企业管理和企业运行的知识,基本可以解决所有有关企业管理和企业运行的问题。在这其中最关键的是如何融合各方面的知识,只有融合使用,才能切实解决问题。
1、《管理学》第七版,斯蒂芬・P・罗宾斯.
2、《财务管理》,张红主编,出 版 社: 清华大学出版社。
3、《基础会计》陈国辉、迟旭升主编,东北财经大学出版。
4、《管理运筹学(第2版)》,韩伯棠主编,高教版。
5、《企业战略管理(第二版)》,刘冀生编著,清华大学出版社。
6、《人力资源管理(第二版)》,高等教育出版社。
7、《西方经济学》(宏观、微观),高鸿业、高文忻 中国人民大学出版社。
8、《市场营销原理》,作者:(美)科特勒(Kotler,P.),(美)阿姆斯特朗(Armstrong,G.)著,郭国庆等译,出版社:清华大学出版社。
9、《生产与运作管理(第二版)》,作者:陈荣秋,马士华主编,出版社:高等教育出版社。
10、《应用统计学(第二版)》,作者:耿修林,谢兆茹编著,出版社:科学出版社。
11、《系统科学精要(第2版)》,作者:苗东升著,出版社:中国人民大学出版社。
12、《管理信息系统(第5版)》,作者:薛华成主编,出版社:清华大学出版社。