[导读]:本文(《一本没有在说管理学的管理学书籍》)由来自无锡的合作伙伴投稿,并经由本站(爱五千好书导航)结合主题:有关管理学的书籍,收集整理了众多资料而成。主要记述了领导力,品格等方面的信息。相信从本文您一定可以获得自己所需要的!

作者:孟小懵(来自豆瓣)

从没想到,读一本分类为管理学的书籍,读得我心情一波三折……

乍一看副标题:让下属心甘情愿跟着你的秘密,以为这是一本读完令人振聋发聩的书,好像网游升级一样会明确地提高你的领导力,让身边人自然而然簇拥着你。

欣喜地入手,却异常失望,看了目录才知道,书里根本不说什么惊人高效的秘诀和手法,都是一些平铺直叙的道理。书的结构也异常简单(详见文末思维导图)。

但最终读完才发现,这才是这本《追随》最大的亮点和精髓——不像管理学的管理学书籍。

这或许跟作者蒂莫西·R·克拉克的背景有关。克拉克是毕业于牛津大学的管理学者,同时也是“领导因素”公司的创始人兼CEO,还是BlueEQ公司的创始人之一。

他的客户名单你应该都耳熟能详:埃森哲、美国运通、迪士尼、霍尼韦尔、英特尔、微软……学院派背景又有市场经验的作者,决定了这本书的别具一格。

图片

这里先分享给你读这本书的秘诀:把书里关于“领导者”的字眼全部替换成“人”,你就能感觉到书名《追随》二字的真正意义——身边的人发自心底地愿意跟着你,而不是因为那个顶在头上的权力光环。

一、《追随》不是一本谈论领导力的书,而是聊个人发展的书

开篇的引言中,作者就否认了传统意义上我们对领导力的误解:

【注意,以下是作者认为的误解】

领导力关乎魅力。

领导力关于口才。

领导力关乎权势。

领导力关乎资历。

领导力关乎等级。

领导力关乎人气。

领导力关乎声望。

领导力关乎胜利。

领导力关乎财富。

领导力关乎教育。

我把这些原封不动地收录下来,因为好几条也都是我曾经以为的领导力。如果你也有这样的想法,可以参考一下作者对于领导力的解读:

1.领导力的本质就是影响力。

2.要实现领导力必须心存正念,提升和优化自我。

(关于这点,推荐另一本经典的教材《成功心理学》,老外非常强调正念,这是一切的前提)

3.领导力的影响不在于团队大小和跟随者多寡、影响一个人和影响许多人一样有价值。

作者认为的领导力是一种很接地气、非常务实的能力,人人都可以拥有,只要你能影响别人。即使现在你无法影响别人,也不用沮丧,只要通过不断提升自己,就能拥有这种可习得的能力。

因此,个人发展就可以通过作者提出的修养(内在)和能力(外在)分别展开。

修养(内在)和能力(外在)

修养(内在)和能力(外在)

个人发展所需要修炼的内容和品质:

品格——

结合作者的表述,对于品格我有两点理解,宏观和微观的:

宏观上,品格是首位的,并且很大程度上决定了一个人成就的高度。我们中国常说的一个人格局大不大,其实变相是在说这个人的品格是否足够好。

得道者多助、失道者寡助,这个“道”指正义,在领导力上就体现为一个人的品格是不是正。

微观上,品格我理解为信誉,信誉重不重要?在现在这个时代尤为重要,并且会越来越重要。

往大了说,你的为人处世会在圈子或者业内迅速传播,败了一次人品,以后再想洗白就很难(看看最近很热的几位明星就知道了)。

往小了说,信誉也越来越值钱。比如支付宝里的芝麻信用分,有了一定的诚信记录,芝麻分足够以后可以免押金借共享单车,获得相对低息的小额贷款等,其实都是品格在起作用。

谦逊——

这里的谦逊和我们传统意义上理解的有所不同,说的不是中国传统意义要待人接物要保持谦让,做人要低调谦虚。

这里的谦逊指的是发自内心地保持一颗开放的心,正视自己和他人,才能广开言路、听到很多真实的声音,帮助自己和别人提高。

这一点上,我对于作者的这个定义更加认同一些,面上的谦逊人人都会,但内心的谦逊需要修炼,真正做到了,可以给人如沐春风的感觉。

有责任有担当——

遇事不甩锅、不推诿,别说是领导力,作为一个普通人而言,也需要在工作、生活中体现这一点。

勇气——

人的一生都在做着各种选择,选择之前想清楚,选择之后坦然接受,勇敢面对一切。从没见过一个做事缩在最后的人具有领导气质的,这跟有责任有担当异曲同工。

同时,作者还给出了一个比较独到的区分:领导能力和管理能力,这两者有着很大的差异,看下面这张图就能理解作者的意思,作为一个领导者,勇气是必不可少的,不然你只是一个管理者。

领导能力VS管理能力

领导能力VS管理能力

二、《追随》不是一本谈论领导力的书,而是培养良好习惯的书

这本书的特色之一,是强调把注意力放在自己身上,放在培养自己的修养和能力上,而并非简单告诉你如何去管理别人,怎样弄个绳索套住别人。

首当其冲的,要不断学习,学习才是自己拥抱优势的习惯。

《追随》里提到了从前到现在的三种学习态度的变化:

1.传统的永恒学习:一次学成,永远合格。这种学习适用于传统的职业发展模式,比如作者的爷爷,学会了驾驶火车,这项技能贯穿了他的职业生涯。

2.持续学习:为了持续满足条件而不断学习。比如会计从业人员每年都要回炉进修。

3.作者提倡的敏捷学习:指的是在面对需要时,进行快速、协同、自我导向的学习。让学习跟上甚至超越变化速度,根据需求来付诸行动。

这个很像目前互联网时代的快速学习法,掌握一门学习内容的必要框架和知识,随后以目的为导向进行学习,这样的效率是最高的,也是最能适应现在快速迭代模式下的领导所必备的风格。

再比如,养成有远见的思考习惯。

远见主要是能够预见某些尚未存在的东西,看见别人看不到的失误,以及看见自己和别人的潜力和可能性。除了对未来的洞见和判断,作者尤其强调远见的一个重要来源是你的自我认同,对于你自己来自何处的感受能帮你面向未来。

这点其实很好理解,但挺难做到。一个人要对于自我有足够的了解、从了解到具体认知、从认知再到认同,于是就会对自己产生足够的自信,对于未来设定的愿景会有更清晰的规划。

整天怀疑自己的人是无法很好地预见未来的,一个风吹草动就会推倒重来。作者的这一点跟李笑来老师所说的:活在未来,有着类似的内涵。

通过自己对未来自信的判断,倒推现在所要走的每一步,随后实现自己预想的路径。虽然路径可能有偏差,但方向正确,终究会离目标越来越近。

所以,远见也是一种可以习得的能力,需要在自我认同的前提下,培养缜密的思考习惯,最终得以实现。

三、《追随》不是一本谈论领导力的书,而是教你解决问题的书

《追随》除了阐述一个优秀领导者需要内有修养、外有能力外,还给出了一些实操方法来帮助解决实际问题。

1.VCTR分析模型——增强判断力

随着一件事的复杂性和不确定性的增强,决策难度会大幅提高,这对于一个人的判断力是很大考验。作者给出了一个好用的“VCTR分析模型”:

V(VALUE):价值,这种行动带来了何种价值?

C(COST):成本,这种行动方案的成本是多少?

T(TIME):时间,这种行动方案耗时多久?

R(RISK):风险,这种行动方案风险如何?

遵循这个原则,能较为全面地对一个问题作出决断,随着时间的推移,必然能帮助你形成更好的判断力。

2.适应力的七因素模型——适应变革

世界变化越来越快,为了适应变革和不确定性,必须及时作出调整。通过大量研究,作者给出了具有强大适应力的人具有的三种核心特征并借由其它六种要素形成了适应力的七因素模型:

三种核心特征:信心(CONFIDENCE)、乐观(OPTIMISM)、感恩(GRATITUDE)

基于此的六要素:意图、联系、更新、成就、贡献和学习

适应力的七因素模型

适应力的七因素模型

-培养信心、乐观态度和感恩之心(COG核心三要素)

-确定自己的工作意图

-建立联系

-寻求更新

-达成有意义的目标

-做出超越自身的贡献

-以跟上甚至超越变革的速度来学习

遵循上述要点,能帮助你维持和增加适应力,应对这个时代扑面而来的各种挑战。

从布局和内容来说,我觉得整本书在某种程度上更加适合作为面授或者视频课程,呈现效果会更好。就一本读物而言,通俗易懂已足够,但结构和表述方面可以再简练一些。

“修养就像一棵树,声誉就像它的影子。影子只是我们对它的看法,但树本身才是真实存在的事物。”道理不复杂,但做到很难。很多人在追求影子的过程中用了很多奇技淫巧,迷失了自己。

你若盛开,清风自来——这或许才是“追随”的最终奥秘。

拓展阅读

大学生管理学书籍推荐|许丰副教授向公安管理学专业学生推荐图书:http://www.love5000.cn/haoshu/125.html

相关问答

问:有关管理学方面的书籍

答:彼得德鲁克的《管理的实践》,如果今生只读一本管理书籍,就看《管理的实践》。

问:请大家推荐几本与管理学有关的书籍,谢了!!!

答:斯蒂芬・P・罗宾斯《管理学》(人民大学出版社)在中国管理学界和企业界,罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材,且连续数年畅销不衰。我当初就是用这本的,很好!

问:有什么比较经典的管理学书籍

答:中尚图联合海天装饰海军合作出书,你的成功有章可循,企业经营管理实用接地气,非常经典,极具实用价值的书,书中的内容是作者本人企业管理实际操作,是非常接地气的,缘于作者数十年商海沉浮,亲身体验总结提炼而成。书中介绍的各种方法与举出的例证都是实实在在的,并无一般励志书籍读完后产生的那种空中楼阁的感觉。总结一下阅读中做的笔记,很多的方法都可以立即落地,即时改进的,便于读者知行合一。也许书中的文字华丽程度略有不足,但绝不可否认是一本好书,平实的言语道出成功路上无数真谛,值得大家去阅读。

问:管理学书籍推荐下

答:如果时间不多・・可以按这个顺序学习这些最基本和基础的理论:必修的・・・
第一本书 :管理学原理
第二本书 :会计学原理;
第三本书:微观经济学
第四本书:市场营销
第五本书:人力资源
第六本书:财务管理
第7本书:生产运营管理
这七本书是必修的・・无论如何都要修完
如果还想继续深造 可以 学习 公司资料 中小企业管理 物流管理 供应链管理 国际贸易 销售管理 网络营销 财务分析 中级财务会计 成本管理会计 电子商务 金融学 货币银行学 证券投资 等等 如有需要可以追问

问:推荐几本学习企业管理的书籍

答:学习企业管理的书籍有:1、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛,它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课,其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。2、企业管理学:内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。3、企业经营管理:2009年,孙铁出版《企业经营管理》一书,其包括8个学习情境,依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。4、中小企业管理:《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安・波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。5、现代企业管理:本书是综合性的管理学教材,以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。参考资料:企业管理 (闫彦、刘军、于淑娟编著书籍)-百度百科